Formation Lean, 5S & Organisation Industrielle en Tunisie
Présentation
Objectifs de la formation
- ✓ Comprendre les principes du Lean Manufacturing et les 7 gaspillages (Muda)
- ✓ Mettre en oeuvre la demarche 5S : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
- ✓ Realiser un audit 5S et suivre les plans d'amelioration
- ✓ Appliquer la demarche Kaizen pour l'amelioration continue
- ✓ Mettre en place le management visuel sur les postes de travail
- ✓ Impliquer les equipes dans la demarche d'amelioration
- ✓ Mesurer les gains et perenniser les resultats
Programme de la formation
Partie théorique
- • Principes du Lean Manufacturing : origines, valeur ajoutee et gaspillages
- • Les 7 Muda : surproduction, attentes, transports, stocks, mouvements, defauts, surprocessing
- • Methodologie 5S : les 5 etapes, mise en place et ancrage dans la duree
- • Audit 5S : grille d'evaluation, scoring et plan d'action
- • Kaizen : philosophie, ateliers Kaizen et resolution rapide de problemes
- • Management visuel : tableaux de bord, indicateurs, affichage au poste
- • Conduite du changement et implication des equipes
Partie pratique
- • Chantier 5S sur zone pilote : diagnostic, tri et reorganisation
- • Realisation d'un audit 5S avec grille standardisee
- • Atelier Kaizen : identification d'un probleme et mise en oeuvre de solutions
- • Creation de standards visuels pour les postes de travail
- • Simulation de flux de production et identification des gaspillages
- • Elaboration d'un plan d'action d'amelioration continue
Public concerné
- Responsables de production
- Chefs d'equipe et superviseurs
- Techniciens et operateurs
- Responsables amelioration continue
Durée
1 a 2 jours selon le module
Intra ou inter-entreprise.
Évaluation
Evaluation theorique et evaluation pratique par mise en situation (chantier 5S ou atelier Kaizen). Une attestation de formation est delivree aux participants ayant satisfait aux evaluations.
Questions fréquentes
En quoi consiste la methodologie 5S ?
Le 5S est une methode d'organisation du poste de travail en 5 etapes : Seiri (trier), Seiton (ranger), Seiso (nettoyer), Seiketsu (standardiser) et Shitsuke (perenniser). Appliquee en milieu industriel, elle ameliore la securite, la qualite et la productivite. Notre formation de 1-2 jours est tres pratique avec mise en application immediate.
La formation Lean Manufacturing est-elle adaptee aux PME tunisiennes ?
Oui, notre formation Lean est concue pour les realites du tissu industriel tunisien. Nous adaptons les outils Lean (VSM, flux tires, SMED, Kaizen) au contexte et aux ressources de votre entreprise, qu'il s'agisse d'une PME textile ou d'un grand groupe industriel.
Proposez-vous un audit 5S de nos ateliers ?
Oui, nous proposons un audit 5S complet de vos ateliers avec une grille d'evaluation standardisee, des photos avant/apres, un score par zone et un plan d'action priorise. Cet audit peut etre realise en complement de la formation pour mesurer les progres.
Quelle est la duree pour mettre en place le 5S dans un atelier ?
La mise en place initiale du 5S dans un atelier pilote prend generalement 1 a 2 semaines avec l'implication des equipes. Notre formation de 1-2 jours donne les bases methodologiques et lance le chantier. Un suivi periodique est recommande pour perenniser la demarche sur 3 a 6 mois.
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